走向保持和改良中山食堂承包商家文化的首先是具有準(zhǔn)確的文化權(quán)衡技巧。不過，不要浪費時間在價值觀訓(xùn)練、會議、海報和錢包卡片上。假如要權(quán)衡中山飯?zhí)?/strong>承包廠家文化是否被工人所接納，可參考以下方向：
知悉
工人是否清楚你的價值觀信息，他們能夠識別出你的作為和決議是否適合這類價值觀?這方面可經(jīng)過匿名測試來進行權(quán)衡。您不是權(quán)衡部分工人，僅僅權(quán)衡價值觀傳遞的結(jié)果如何。
認(rèn)知
經(jīng)過匿名觀察或由中山食堂承包廠家外機構(gòu)在作業(yè)場合外主持的焦點小組，征集有關(guān)中山飯?zhí)贸邪鼜S家真實價值觀和文化信息的觀點。難題應(yīng)當(dāng)集中于確認(rèn)真實的價值觀和優(yōu)先次序，而不是概述的信息。
例如，許多中山食堂承包廠家熱烈商論多元化，但卻通常雇用長相、思維都和他們類似的人，以及雇用他們普遍招聘的那幾所大學(xué)的畢業(yè)生。
行為
與價值觀有關(guān)的正確和錯誤決議事件以及工人作為。例如，假如健康和健身是你的價值觀之一，您可能會權(quán)衡有哪些工人每年進行體檢或去廠家的健身房健身。假如你的價值觀之一是作業(yè)生活平衡，則您可能會權(quán)衡有哪些工人在放假時作業(yè)。
假如你的價值觀是問責(zé)，則您可能會觀察有哪些工人因體現(xiàn)不好而遭到處分或辭退。根據(jù)這三個方向中每一個方面的比較關(guān)鍵性和各樣數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權(quán)重。
每個季度起碼進行一下文化權(quán)衡，這也是很重要的。
